1、进一步完善、健全公司工程部各管理制度

下一步公司工程部将细分各类制度，建立具有高新技术特色的各管理制度，推进各管理制度的标准化。例如，工程部各工作人员实施细分工程，加强制定岗位责任制的合同管理制度，工程中标后，工程部与公司合作与项目负责人签订《工程项目承包合同》(内部)，加强双保险费用管理的工程质量、安全和文明工程应建立各项检查制度建立项目品牌申报流程制度项目完成后资料备案制度等。

2.加强学习:

工程部人员应积极加强自身业务水平的学习，努力提高业务能力，研究业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。进一步提高公司工程部的管理水平。对上级主管部门发行的文件，认真研究，立即发行到各项目部，要求各项目认真执行。

3、质量、安全和文明施工管理:

在工程施工管理过程中，从施工队入场严格管理，入场前立即向各项负责人发行《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，要求项目负责人按要求进行，保证各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质量、安全和文明施工。工程部要经常深入施工现场检查，检查中要腿勤、嘴勤、手勤，发现问题立即发出整改通知书，要求各标段认真执行整改。特别是假日前要仔细检查，使公司部下的工程项目完全纳入工程部的管理范围。

4、创优计划:

公司要求达到品牌和省、市文明工地项目时，工程部要重点抓住，从工程开始按创优标准严格要求，积极指导项目部如何创优(包括资料整理、申报)，项目部要重视细节施工，同时提供创优服务

5、资料管理:

新的一年，工程部要重视平时资料的收集、整理、备案，由负责人负责，形成完整的资料管理体系。

XX年工程部做了一定的工作，但离公司要求还有一定的差距，需要整个工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上下功夫。为公司的巨大贡献微薄的力量。以崭新的面貌，新的形象面对20xx。