销售计划执行性差是企业普遍存在的现象，让我们来看看如何制定月销售计划以下是范文优享小编共享销售人员月度工作计划表，欢迎阅读！

【销售人员月工作计划表1】

2月份已经过去了，在这个月的时间里，我通过努力的工作，也有了一点收获，感觉有必要总结自己的工作。目的是吸取教训，提高自己，使工作更好，自己有信心，决心使今后的工作更好。下面简单总结一下这个月的工作。我是今年2月1日来到XX酒店工作的，在进入贵店之前，我有过对酒的销售经验，只是对销售工作的热情，为了快速融入到促销的这个销售团队中来，到店之后，一切都从零开始，一边学习对酒品牌的知识，一边探索市场，一边遇到销售和酒的难点和问题，我经常咨询店长和其他有经验的同事，寻求解决问题的方案，对一些困难的顾客进行针对性的策略研究，取得了很好的效果。现在我逐渐明确流利地应对顾客提到的各种问题，正确把握顾客的需求，与顾客沟通，对市场的认识也有透明的把握。在不断学习酒品牌知识和积累经验的同时，自己的能力、销售水平比以前大幅度提高。同时，对酒的销售不了解，不能很清楚地向顾客说明，对于一些大问题不能马上提出好的解决办法。在与客户的沟通过程中，过于依赖和相信客户。

下个月的工作计划中下几项工作为主要工作要点

1、在店长的指导下，团结店友，与大家建立比较稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源，所有销售业绩都起源于好的销售人员，建立具有团结力、合作精神的销售团队是我们店的根本。在今后的工作中建立和谐，有杀伤力的团队是我和我们所有的领导人的主要目标。

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有很高的责任感，提高销售人员的主人公意识。

4、销售目标:我的销售目标最基本的是每天都有销售清单。根据店内发行的销售任务，坚决完成店内发行的销售额任务，进行年底的硬战斗，根据具体情况将任务分解为每周、每天的每周、每天的销售目标分解为我们每个领导，完成各个时间段的销售任务。在完成销售任务的基础上努力提高销售业绩。

我认为我们金种子酒的发展与全体员工的综合素质、店长的指导方针、团队建设是分不开的。建立良好的销售团队，有良好的工作模式和工作环境是工作的关键。

以上是我不成熟的建议和意见，如果有不恰当的地方请理解。

【销售人员月工作计划表2】

12月份的工作计划主要是几点。

1.必须将部门建立成熟悉业务的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期销售业绩起源于牛b的销售。

2.建立具有凝聚力、合作精神的销售团队是保证业绩的基础。在今后的工作中建立和谐，以杀伤力团队为主要工作。

3.完善销售制度，建立明确系统的业务管理方法。销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员上班，看到客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是使员工在工作中发挥自觉性，对工作有很高的责任感。加强员工的执行力，提高工作效率。

4.培养他们发现问题，总结问题，不断提高自己的习惯。只有自己问的问题才能记住。我平时怎么说遇到问题也解决不了。他们必须自己问，我们大家一起解决。

5.销售目标。根据下面的任务，将任务根据具体情况分解为每周、每天的每周、每天的销售目标分解为每个人，完成每个时间段的任务。在完成任务的基础上提高业绩。

最后总结了两点。

12月份的工作计划主要是几点。

1.必须将部门建立成熟悉业务的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期销售业绩起源于牛b的销售。

2.建立具有凝聚力、合作精神的销售团队是保证业绩的基础。在今后的工作中建立和谐，以杀伤力团队为主要工作。

3.完善销售制度，建立明确系统的业务管理方法。销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员上班，看到客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是使员工在工作中发挥自觉性，对工作有很高的责任感。加强员工的执行力，提高工作效率。

4.培养他们发现问题，总结问题，不断提高自己的习惯。只有自己问的问题才能记住。我平时怎么说遇到问题也解决不了。他们必须自己问，我们大家一起解决。

5.销售目标。根据下面的任务，将任务根据具体情况分解为每周、每天的每周、每天的销售目标分解为每个人，完成每个时间段的任务。在完成任务的基础上提高业绩。

最后总结了两点。