一、规范业务查房，提高查房效果。

改变往年查房应对的局面，由管床护士负责挑选病历，真正挑选科室难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。

二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，护士长忙于日常事务，疏于管理，20XX年将精力放在日常质量管理工作上，从小事抓住，质量管理工作贯穿日常工作，每周质量管理1~2项，形成规范。另外，发挥质量管理人员和责任护士的作用，将日常质量管理工作交给她们，提高大家的参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理效率。

三、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专业业务知识学习，系统学习妇产科学，围绕产期知识，新生儿复苏，产科急症护理和应急程序，要求所有成员参加，每月一次。进行产科急救训练，人人合格，提高应急能力和专业护理水平。

四、加强健康宣传工作。

设计专业健康教育手册，分为新生儿健康手册、产褥期健康手册和妇科疾病健康手册，设计清新布局，吸引患者真正了解知识。同时规范科室健康教育内容，制作护理人员健康教育手册，形成一体化健康教育内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康教育。

五、完成日常各项工作和质量管理工作。

产房管理是科室管理的弱点，产房交接和调查一直无法系统执行，责任落实人，组长总是负责全面质量管理，全面提高产房管理。同时加强院内感染控制和监测，完成各护理质量控制和管理。

在新时期的工作中，我们希望通过每天的辛苦顺利开展科室工作，每天的支付提高管理工作规范实用，每天的心血赢得科室护理人员的快乐工作。