尊敬的领导、评委、同事们:

你好，首先感谢上司和同事们给我这次竞争项目的四个副职的机会，以几年的工作经验和对建筑业的爱和对自己能力的自信，自信地进入竞争项目的副职场，接受大家的考验。无论竞争结果如何，我认为参加竞争的整个过程本身意义重大，希望通过这次竞争训练，提高自己的工作能力和综合素质，我都很重视这次提高自己，锻炼自己的机会。

接下来，我将简要介绍我的个人情况，以便大家对我有更多的了解。

我是***，出生于陕西省，**年出生，本科毕业，党员，专业工人建设，现在项目三部就业，参加工作年数6年，毕业至今从事项目现场管理，现在担任教园二职校建设项目现场代表。

首先，我们来谈谈对项目部门和职场责任的认识。

项目四大将来的主要工作中是房屋建设和道路支路建设，主要工作中是从工程项目招标后的开工建设到保修期结束，在其中涉及到成本费、进度、质量、安全性、合同书、信息资料等管理和周边关系和政府部门沟通协调等工作中，在项目开展中，能否圆满完成各部分工作中的工作中任务，关键在于人员，能否按时、优质地完成全部工作中，关键在于项目团队的领导人员，作为项目部的副职工作中发挥了启动作中的作中的作中的作中下列作中的作中的作中作中的作中的作中心，忠于自身的职责任，重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重，以项目的工作中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重中之重

其次，在过去的工作场所，我一直在努力工作，履行职责，勤奋学习，严格遵守自己。业务能力不断加强，工作经验丰富，知识储备不断增加。今天参加竞争项目部副职的演讲，我做好了准备，从工作日起，我认真负责工作细节，记住工作责任，努力做好自己的工作，得到各级领导的帮助和认可，今天有信心参加这次竞争演讲。我认为我有以下优势胜任项目副社长的职务

第一，具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员，在教育阶段接受的思想是积极的，我一直重视加强自己的政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，服从安排，廉洁管理职场竞争演讲稿公正，诚实，同时，我坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于帮助人，工作中自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，确立正确的世界观和人生观，指导我的工作和生活。个人素养方面，诚实，工作，工作不满，辛苦，可以主人公司精神为公司的利益，从而建立正确的世界观和人生活方面，指导人员。

1.通过协调能力解决工程管理问题

①单位内部的协调。掌握公司内部相关部门的工作流程，通过与规划技术部、工程经营部、土地部等相关部门的协调，保证了从技术可行性到成本的合理性和施工现场的允许性等一系列问题的解决。

②其他有关部门的协调。由于工程施工过程的特性，根据政府三号文件精神，经常与审计、财政、规制建设、建设局等有关部门沟通、协调，与各有关部门沟通更好地为工程建设服务，有效保证工程施工过程成本增加的合法性和今后决算的依据性。

③施工部门协调:参与工程建设的部门有地质调查部门、设计部门、监理部门、总承包部门、甲方承包部门、甲方供应材料供应部门、试验检查部门等数十家，相关合同也数十家，处理甲方承包、甲方供应材料供应部门和总承包部门的关系。同时，还处理与施工部门的关系，除了监督与监督的关系外，还有合作、合作的关系，可以包括监督、合作、促进的关系。甲方代表不仅要根据工程合同、图纸、规范严格监督施工活动，还要对施工中的实际困难尽可能帮助解决施工部门的利益。

2.通过有效的管理，推广项目好、快。

①加强监理部门的管理。工程施工中以监理部门的管理为主，要求监理部门熟悉图纸和现场情况，对工程质量、进度、投资管理负责。同时，严格要求监理人员按监理合同、监理计划和实施细则执行，组织有关人员、监理例会召开。②加强施工部门管理。

(1)对于施工管理，施工部门是工作流程、质量管理、进度管理的主要执行者。因此，加强施工部门管理在一定程度上发挥了质量、进度流程等管理。特别是项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范和相关法律法规执行，施工中要求施工部门按技术、质量、进度、协调管理。

第三，我有丰富的工作经验，熟悉行业法规，可以轻松开展工作。

我从项目现场管理工作六年，这六年积累了丰富的经验，熟悉行业法规，可以轻松开展工作。工作六年，精通业务，具有创新能力，具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。工作中可以兼顾大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，可以完成领导交接的各项工作任务。

第四，我个人喜欢挑战，热情，有干劲，有辛苦耐劳的品质，同时几年的工作锻炼了我的良好心理素质，不屈不挠，勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论发生多么困难的时间，我都发挥了辛苦耐劳的品质，度过了一个又一个困难。我从来没有因为心情而影响过工作，干净的工作，干净的工作，干净的工作，有一定的果敢的决定和组织协调能力。同时，我有积极进取工作的自信心和勇气，在这次的竞争中，我在挑战中，自己的挑战，自己也面对自己的挑战，不断提高自己的努力。

当然，金不足赤，人不完美。在肯定自己的优势的同时，我也清楚地认识到了自己的缺点。平时处理的各种事情很多，有时会忽略细节，但在今后的工作实践中，我不断完善自己，提高整体解决问题的能力，创造性地开展工作，完美地表现各种工作！如果各级领导信赖我，给我这个机会，我会用实际行动报告大家对我的期待。

如果我竞争这个单位，我会集中精力，坚定地做以下重点工作

一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为副社长，做好管理是其他工作的重要部分，管理工作不顺利不仅影响本部门的工作效率，还直接影响公司的整体形象。

二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为基础，全面控制项目成本、进度和质量。具体来说，在施工阶段，及时审查已完成的工程量，根据合同支付工程进度费用的加强工程签证管理，减少合同外支出的加强竣工结算的审查工作，控制工程成本。根据审查批准的施工进度计划，监督和检查施工进度，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工程质量，参与隐蔽工程验收和部分工程，确保竣工质量。

三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，对投资计划值进行分析和审核，并对不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其出现偏差时，分析出现偏差的原因，提出偏差的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围内。房屋竣工后进行竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建设成本对比分析，吸取经验和教训。

四、加强工程文件管理。加强工程文件管理是所有工作顺利开展的前提，我制定工程文件管理制度，以各栋为对象，按文件性质分类保存，制作目录，方便搜索。

五、加强项目部内部建设工作，学习其他部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理者的责任、权力和利益，提高各管理者的工作积极性和工作效率。

六、加强学习，不断提高自己的素质。我知道现在的时代是学习的时代，创新的时代，超越的时代，不学习，不学习的人会被时代淘汰，所以在工作中不断提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我进一步加强学校，在工作中向同事学习，向实践学习，从多方面提高自己的素质，以高综合素质迎接未来的挑战。

希望公司给我机会，给公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。如果这次竞争成功，我会珍惜这个机会，以踏实的工作风格，寻求真正的工作态度，进取的工作精神，用心工作，用心工作。最后，我想说的是，这次我以平时的心参加了这次的竞争，不管竞争的结果如何，我还是我，如果我的竞争失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天发展更好，真诚地希望大家都能在新的工作中顺利工作。谢谢你。